TNFD vs SBTN : comprendre les différences pour piloter vos stratégies nature
Les entreprises cherchent de plus en plus à structurer leurs stratégies nature autour de cadres reconnus : TNFD, SBTN, CSRD…
Mais comment s’y retrouver entre ces acronymes ? Et surtout, que mesurent-ils concrètement : risques et opportunités ou impacts et dépendances ?
Dans cet article, Sayari décrypte les différences et la complémentarité entre la TNFD (Taskforce on Nature-related Financial Disclosures) et SBTN (Science Based Targets for Nature) — deux approches clés pour intégrer la biodiversité dans la stratégie d’entreprise.
TNFD : identifier les risques et opportunités liés à la nature
Objectif de la TNFD
La TNFD aide les entreprises et institutions financières à identifier, gérer et divulguer les risques et opportunités liés à la nature.
Elle prolonge la logique de la TCFD (pour le climat), mais appliquée à la biodiversité et aux écosystèmes.
Public cible
- Directions financières
- Investisseurs
- Comités de gouvernance et directions stratégiques
Ce que cherche la TNFD
- Identifier les risques physiques, de transition ou de réputation (raréfaction d’une ressource, durcissement réglementaire, atteinte à l’image)
- Mettre en évidence les opportunités “nature positive” : restauration, innovation, nouveaux marchés durables
- Intégrer ces éléments dans la gestion stratégique et financière de l’entreprise
Données et métriques typiques TNFD
- Localisation des actifs exposés par site ou filière
- Risques physiques : stress hydrique, perte de pollinisateurs, déforestation
- Risques de transition : réglementation, réputation, évolution de la demande
- Opportunités : marchés de la restauration écologique, crédits biodiversité
- Dépendances : % du chiffre d’affaires lié à un service écosystémique
- Indicateurs de vulnérabilité et d’exposition financière
Résumé TNFD
La TNFD est un cadre de reporting stratégique centré sur la matérialité financière des enjeux nature.
SBTN : mesurer et réduire les impacts et dépendances
Objectif de SBTN
SBTN aide les entreprises à fixer des cibles scientifiques (“science-based targets”) pour réduire leurs impacts et dépendances vis-à-vis de la nature.
Elle constitue la boussole scientifique du mouvement “nature positive”.
Public cible
- Directions durabilité
- Responsables RSE
- Directions environnement et opérations
Ce que cherche SBTN
- Évaluer les impacts (pollution, usage des sols, extraction de ressources)
- Identifier les dépendances (eau, pollinisation, régulation climatique)
- Fixer des objectifs quantifiés de réduction et de restauration
- Guider la mise en œuvre d’actions concrètes sur quatre domaines : eau, terres, océans, biodiversité
Données et métriques typiques SBTN
- Données spatialisées : localisation des sites et zones d’approvisionnement
- Données quantitatives : émissions (N, P, GES), eau consommée, usage des sols
- Données écologiques : état des habitats, espèces menacées, connectivité
- Données de dépendance : volumes d’eau, services écosystémiques utilisés
- Indicateurs standardisés (ENCORE, GRI, Align) :
- km² d’habitats affectés
- m³ d’eau prélevés
- % d’approvisionnement issu d’écosystèmes dégradés
Résumé SBTN
SBTN est un cadre scientifique pour mesurer et agir sur les pressions écologiques.
TNFD vs SBTN : deux cadres complémentaires
| Dimension | TNFD | SBTN |
| Finalité | Identifier et gérer les risques et opportunités liés à la nature | Mesurer et réduire les impacts et dépendances |
| Cible principale | Investisseurs, directions financières | Responsables RSE et durabilité |
| Type d’action | Reporting stratégique | Mise en œuvre opérationnelle |
| Approche | Matérialité financière | Science et limites planétaires |
| Lien entre les deux | Le reporting TNFD peut s’appuyer sur les données SBTN | Les résultats SBTN alimentent le reporting TNFD |
CSRD : relier TNFD et SBTN dans le reporting
Rôle de la CSRD
La CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) impose aux entreprises européennes de déclarer leurs impacts, risques et opportunités liés à la durabilité selon le principe de double matérialité :
- Matérialité d’impact : comment l’entreprise affecte la nature
- Matérialité financière : comment la nature affecte l’entreprise
Normes associées :
- ESRS E4 – Biodiversité et écosystèmes
- ESRS E2 – Pollution
- ESRS E3 – Eau et ressources marines
CSRD et TNFD : alignement stratégique
- Identification des risques et opportunités nature
- Analyse de la chaîne de valeur
- Gouvernance, stratégie, gestion des risques et indicateurs
- Reporting structuré et vérifiable
La TNFD est donc alignée avec la CSRD pour la structure du reporting.
CSRD et SBTN : données et métriques scientifiques
Pour produire le reporting exigé par la CSRD, les entreprises doivent s’appuyer sur SBTN :
| Dimension | Lien avec SBTN |
| Identification des impacts et dépendances | Méthodologies SBTN / ENCORE / GRI |
| Définition d’objectifs | Alignée sur les science-based targets for nature |
| Indicateurs de suivi | Pressions mesurées sur l’eau, le sol, les écosystèmes |
| Cartographie des sites | Granularité spatiale conforme aux exigences SBTN |
La CSRD structure le reporting (TNFD) et s’appuie sur les données scientifiques (SBTN).
Conclusion : piloter la biodiversité avec rigueur
- TNFD : cadre stratégique et reporting
- SBTN : données et objectifs scientifiques
- CSRD : cadre réglementaire obligatoire en Europe
Ces cadres forment un écosystème cohérent pour intégrer la nature dans la stratégie d’entreprise et assurer transparence, rigueur et impact positif sur la biodiversité.
Envie d’en savoir plus ?
Chez Sayari, nous accompagnons les entreprises dans la mobilisation des bonnes métriques pour leurs stratégies nature, en combinant rigueur scientifique et lisibilité des données.
Membre du Comité consultatif technique du PEF (Product Environmental Footprint).
Membre du comité des partenaires de l’affichage environnemental
